برای پیاده سازی ایده ها و ساخت محصولات جدید
با استارتاپها مشارکت کنید
در این روش یک شرکت و یک استارتاپ، برای یک دوره زمانی مشخص، منابع و تخصص خود را با هدف توسعه و یا ارتقاء یک محصول یا خدمات به طور مشترک، با یکدیگر به اشتراک میگذارند.
گام اول
مطالعه سازمان و استخراج مسائل
مطالعه شرکت و شناسایی ابعاد و اجزای آن و استخراج لیست نیازها و مسائل موجود در سازمان با همفکری و همکاری کارشناسان و مدیران آن
گام دوم
اعتبارسنجی راه حل / ایده
گردآوری، اولویت بندی، اعتبارسنجی و انتخاب مناسب ترین ایده از میان ده ها ایده نوآورانه
گام سوم
تعیین مدل کسب و کار
به طور ساختارمند بهترین و مناسبترین مدل کسب و کار انتخاب، طراحی و بهینه سازی می شود
گام چهارم
تعیین استراتژی
طراحی و توسعه راهبردهای کسب و کار بر اساس یک ساختار نظام مند با هدف دستیابی به راهبردهای اساسی و موثر در تمامی جوانب کسب و کار
گام پنجم
سازماندهی
تشکیل تیم کارآفرین شامل افراد توانمند و با انگیزه، ایجاد تشکیلات عملیاتی و ثبت شرکت حقوقی در صورت نیاز، همچنین آماده سازی تیم و شرکت برای تامین مالی، بودجه ریزی، ایجاد مدل های مالی
گام ششم
هدایت و راهبری کسب و کار
ایجاد روال های مدیریتی و ساختارهای حکمرانی سازمانی با هدف حمایت از رشد و توسعه بیشتر در آینده
گام هفتم
رشد سریع و گسترش پذیری
دستاوردها برای سازمان شما سازمان شما
برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان فرم زیر را تکمیل نمایید